Introducción | |||
Introducción v Bienvenida | 00:03:00 | ||
Teoría Estratégica | |||
¿Qué es Estrategia? | 00:12:00 | ||
Ventaja Competitiva y Estrategias de Porter | 00:12:00 | ||
Estrategias de Mintzberg | 00:07:00 | ||
Estrategias Competitivas | 00:14:00 | ||
Identidad Corporativa | 00:16:00 | ||
Matriz de Marca e Identidad Corporativa | 00:15:00 | ||
Habilidades Gerenciales | |||
Pensamiento y Planeación Estratégica | 00:16:00 | ||
Toma de Decisiones | 00:14:00 | ||
Negociación | 00:20:00 | ||
Resolución de Conflictos | 00:14:00 | ||
Design Thinking | 00:27:00 | ||
Brainstorming o Lluvia de Ideas | 00:08:00 | ||
The Worst Possible Idea | 00:04:00 | ||
Método o Modelo SCAMPER | 00:05:00 | ||
Análisis de Entorno, Actores, y Escenarios | |||
Análisis de Actores y Escenarios | 00:15:00 | ||
Análisis FODA y Matriz | 00:13:00 | ||
Análisis PESTEL | 00:12:00 | ||
Stakeholder Analysis | 00:21:00 | ||
Las 5 Fuerzas de Porter | 00:09:00 | ||
Árbol de Problemas | 00:10:00 | ||
Análisis de Bilateralidades | 00:05:00 | ||
CANVAS para Proyectos | 00:11:00 | ||
Cuadro de Mando Integral | 00:09:00 | ||
Cierre | |||
Cierre del Curso | 00:02:00 | ||
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